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华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信,振聋发聩!


编辑:管理员   发布时间:2018-08-24 11:11   点击量:1006


 

导读  


提起华为,人们自然会想到任正非,而行内人都知道,华为曾经有个徐家骏。他离职前曾是华为的副总裁,技术超级大神,年薪超过千万,名副其实的“打工?#23454;邸薄?/span>


从一个普通的公司职员,到年薪千万的华为副总裁,再到离开华为转战百度,徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴,我们从中?#37096;?#20197;一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。


近日,中国银行黑龙江省分行周彦军行长批示:将华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信推荐给全?#26143;?#24180;员工学习。


今天,我们将这封信全文转发,希望对青年员工有所启发。


华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信


(全文)


正非兄:


转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为?#29992;?#19981;出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天。现在?#20057;?#31163;开公司了,准备去开始新的事业,接受全新的挑战,我将要去做的事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说。在开始新的事业之前,想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个像华为这样高速发展的大企业工作,有时是一种炼狱般的锻炼,如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处。


这些年?#20174;行?#20154;离开公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评?#20223;?#36275;、指点江山,对公司的高层领导逐个点评?#29615;?#25105;个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有?#35009;?#30410;处呢?公司照样在发展,发展的背后,6万人种?#32622;?#24819;、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说?#20204;?#26970;?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了?#35009;?#21162;力,做了?#35009;?#36129;献,做了?#35009;?#33258;己最高兴、做了?#35009;?#33258;己最受益、学到了?#35009;?span>?


总得?#36947;矗?#25105;在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我好像?#25381;惺裁?#36828;大的理想、?#25381;?#35814;细的规划,只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。


大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬。


一、 “?#26377;?#20107;做起,学会吃亏,与他人合作”


这是研?#21487;?#27605;业前最后一堂?#21361;?#30005;子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记。在华为的工作?#23548;?#36234;发感受到这简单的几条的道理深刻。?#26377;?#20107;做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛?#19969;?#23398;会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。


二、“心有多大,舞台就有多大”


我们很多的成功,来自于敢想,敢做,就像?#19994;?#19968;次接到问题单,根本不懂,但敢去试,敢去解决,还真的解决了;就像我们做SPES,即使没人、没技术、没积累,还有CISCO等大公司也在做,我们也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏惧权威,也取得了成功。当然,这不只是盲目的胆大,心大还意味着积极地关注广大的外部世界,开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。


三、“好好学习,天天向上”


这句话用来形容对IT人的要求,最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人,啥东西不懂,拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博,其实他不是天生大牛,也是从外行通过学习成为超级专家的,他自己有一次跟我说,当年一开?#30002;?span>UNIX系统管理员时,看到#提示符大吃一惊,因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符,从未有过管理员权限。


看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时,我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和?#25351;?#26041;法,他望文生义,以为数据库的回退是象人倒退走路一样的,这很有点幽默的味道了,但他天天早上起来,?#20064;?#21069;先看一小时书,多年积累下来,现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是,学习绝对不是光从书本学习,其实更重要的是从?#23548;?#24037;作中学习,向周边学习。


比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境?#20445;?#21326;为在冬天的时候?#25381;?#22825;天强调困难,而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功,如果?#25381;?#36825;个冬天,华为可能还要落后?#21040;?#22823;腕更多年份;华为在被CISCO起诉时?#25381;謝怕遙?#32780;是积极应对,利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等?#26085;?#20123;,把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件,对我留下的印象十分深刻,也对公司高层十分佩服。


四、勇于?#23548;?#21191;于?#22797;恚?#21892;于反思


很多事情知易行难,关键是要?#34892;?#21160;,特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都?#25381;校?#19981;如?#23548;?#25226;它做出来,做出来后不断反思改进,实实在在最有说服力。?#25381;惺导?#20013;的反复演练和反思,即使是?#24051;?#30342;知的东西要做好都其实不容易,


举个小例子,比如做管理者要会倾听,我想华为99.9%的管理者?#24049;?#25026;这一点,但?#23548;首?#30340;如?#25991;?span>?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?


五、要有方法、有套路,对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计


在前几年的工作中,由于取得了一点成功,技术上也?#36763;?#19968;点研究,就开?#23478;?#37070;自大起来了,后来公司花重金请来了大批?#23435;剩?#19968;开?#32423;杂行┕宋?#36824;真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复?#26377;?#36234;来?#30342;?#21152;的情况下,逐渐理解了很多。


西方公司职业化的专家,做任何事情都有方法论、有套路,甚至于如何开一个会都有很多套路,后来我对这些套路的研究?#36763;誦巳ぃ?#33258;己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下,很多问题已经不能就事论事来研究和解决,非常需要系统性的方法和战略性的眼光。


对于一个组织的运作来讲,制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过:


We cant solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.


六、独立思考,不人云亦云


公司大了,人多了,混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地,而看不到问题和危险。专家有过一个研究,雪崩发生时,一般受害者都是一批一批的,很少有单个人的受害者,原因很简单,单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。


但一个群体,群体越大,每个个体就会有一?#20013;?#24187;的安全感和人云亦云的判?#24076;?#20294;现实是不管群体的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的。因?#23435;?#35273;得在大的机构里,保持独立思考的能力尤为重要。


七、少抱怨、少空谈、积极主动,多干实事


我曾经是个抱怨很多的愤青,经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变,因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情,永远?#26032;櫸常?#21807;一的解决之道是面对它,解决它。


做实实在在的事情,改变我们不满的现状,改变我们不满的自己。?#23548;?#19978;也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一?#25351;?#20986;来的,比如社会上很常见的是高级干部退下来了,抱怨人心不古、感慨世态炎凉,如果好好去探究一下,原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他?#24051;?#31914;土造成的。


八、对职业负责、对目标负责,对自己负责,成功者往往自觉?#26376;傘?#20449;守?#20449;怠?#24515;无旁骛


大企业肯定会有绩效?#24049;恕?#20250;?#26032;?#21151;行赏、会有KPI、会?#36763;?#23548;指示、甚至会有一点企业政?#21361;?#20294;如果我们片面地?#38750;罌己?#25104;绩、片面?#38750;?span>KPI?#21103;輟?#29255;面?#38750;?#26435;钱利益,片面地对?#32454;?#36131;、?#21592;?#20154;负责,而不对自己负责、不对自己的目标负责,失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心,必将不能达到自己的最佳?#36784;紜?#32780;一个企业如?#25991;?#22815;成功营造一个环境,让每个个体尽量发挥到最佳?#36784;紓?#20225;业也会战无?#30343;ぁ?/span>


九、多点?#23435;?#20462;养和审美情趣,看起?#20174;?#24037;作不怎么相关,其实太相关了


杰出成就的取得离不开对美的?#36784;?#30340;?#38750;螅?#26368;伟大的科学发现,往往蕴涵着秩序、简洁?#20820;饋?#32570;乏一点审美的?#38750;螅裁?span>UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑?#24076;?#19968;点都不“高雅?#20445;?#24517;将不能长久。


十、“大家好,才是真的好?#20445;?#20851;注人,帮助人,真诚待人,厚道做人


快速发展的现代社会,由于媒体的作用,过分?#31209;玖巳?#19982;人之间日益冷漠、诡诈的关系,但?#23548;?#30340;社会、社区可能真的不是那么回事,起码我来华为之前,对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧,但?#23548;?#19978;在这个集体中的感觉几乎?#24051;?#37117;能开放、真诚相待,关?#31561;?#27965;和谐。


所以关键是我们自己要能够真诚对待他人,在与他人互动?#34218;?#24515;比心。当然,工作中的冲突是不可避免的,?#23548;?#19978;冲突也是?#25381;?#24517;要去避免,甚至很多冲突对组织来讲,是大有益处的。就象夫妻吵一架后?#26143;?#24448;往更好。


只要我们掌握两大原则:


(一)对事不对人。


(二)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的?#36739;頡?/span>


十一、开放和分享的态度


在一个高科技公司工作,如果报着保守和封闭的心态,成长肯定会受阻。


十二、做好时间管理


在华为工作十年,3650天,工作日3000天左右,这些时间是不是花在最重要的事情上了,?#34892;?#30340;、有产出的工作时间究竟有多少,实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一,可能也是公司整体性的问题,工作缺乏计划,经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论,占去绝大部分的时间;或者是被自己的?#24051;?#25152;牵引,花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情?#24076;?#25226;很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在回想,如果真的能管理好这十年时间,我觉得成就应该大很多。


 


(本文转自微信公众?#29275;?#20165;供交流学习之用。)

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